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对标提升方法论实战训练

——对标一流创一流

自2008年国资委推进对标管理以来，因其立竿见影，快速大幅提升企业绩效和竞争力，受到众多国企和民企的热捧。国务院国资委在持续推进对标管理的基础上，于2019年推出对标一流创一流活动，明确十家央企为创世界一流示范企业，以此引领和带动更多的企业创一流。2020年，为持续推进国企深化改革，国资委更推出对标世界一流管理提升行动（以下简称“对标提升行动”），以对标世界一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，抓重点、补短板、强弱项，做强做大做优国有资本和国有企业。

为帮助企业更好推进对标工作，对标挖潜创一流专家杨天河老师在十余年对标管理培训和咨询辅导的基础上，精心开发出对标提升方法论实战课程《对标一流创一流》，助力打造具竞争力的一流企业。

培训目标：

1、掌握有效统筹对标提升活动的战略思维及核心技巧，为高效有序开展对标提升活动奠定基础；

2、掌握对标创标和快速超越的技巧，能够通过对标获得快速超越的思路；

3、掌握对标项目创一流的技巧，有效管控项目创造一流标准，并构建智能进化的长效机制，推动员工实现自主管理；

4、掌握打造一流企业的核心技巧，能够推动企业在持续超越中打造成为具竞争力的一流企业。

培训时间：2天

培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导

培训讲师：全面标杆管理奠基者 杨天河老师

课程大纲：

一、战略思维篇——如何有效统筹对标提升行动

（一）对标的神奇效果

1、二小时找到节省300万的方案

2、年新增16亿效益的秘密

3、一个月创造领先的价值创造型企业大学理论

（二）如何有效统筹对标提升行动

1、对标提升行动的运作要点

2、如何制定有效的工作清单

3、如何构建对标提升行动长效机制

4、如何打造四支高效协同的对标队伍

5、如何激发全员斗志

二、对标创标篇——如何快速超越

（三）对标技巧

1、对标对什么？

2、怎么对之七步对标法

3、怎么对之立体标杆选择法

4、怎么对之对标形式及要点

5、怎么对之对标技巧

（四）创标技巧

1、用标准化管理总结最佳实践

2、用精细化管理确保完美执行

3、用量化管理实现自主管理

4、个人如何创标

5、团队如何创标

（五）如何快速超越

1、卓越企业的快速超越之路

2、如何实现快速超越

三、对标项目篇——如何打造一流项目

（六）对标项目管控技巧

1、对标项目统筹规划

2、如何收集和分析对标信息

3、对标项目运作核心要点

（七）如何打造一流对标项目

1、如何创一流对标项目

2、用管理创造三板斧快速创一流

3、用公式有效统筹和推进项目

4、用评价体系引领项目创一流

四、创一流企业篇——如何打造一流企业

（八）以一流指标引领企业经营

1、什么是一流企业

2、一流指标体系梳理常见问题

3、一流企业指标体系及评价标准

4、构建层层驱动、高效协同的一流指标体系

（九）如何打造一流企业

1、从创一流示范企业着手

2、以战略执行力建设为抓手

3、有序统筹各项指标创一流