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姓名： 杨天河
领域： 运营管理  领导艺术 
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签名： 全面领导力专家杨天河老师：让领导们享受绩效高速增长的成就感！
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浅谈年度管理主题与培训主题｜培训管理者培训讲师杨天河培训老师｜培训管理系列之二十四 2009-09-27

培训管理者培训讲师杨天河老师：浅谈年度管理主题与培训主题

(标杆管理培训、绩效辅导培训、培训管理教练、核心人才队伍建设导师杨天河老师)
很高兴在这里看到你们，你们一个个充满信心和力量！怎么还有几个状态不够好？看来你们还需要进一步修炼，请出列，暂缓你们的脚步吧J
好了，留下来的英姿飒爽的精英们，今天我将送你一把剑，并见证你们的新生！
在此之前，我们先总结一下培训活动：理解、策划、执行。理解企业现状、针对企业现状策划培训活动、执行培训活动，培训的所有活动无不体现在这三个词语中。
年度管理主题与培训主题，体现了培训活动中的理解与策划，是一把双刃剑。用好，则培训工作蒸蒸日上；用不好，则可能让你失信于人，甚至寸步难行！
一、主题的概念及作用
主题是人们对现实的观察、体验、分析、研究以及对材料的处理、提炼而得出的思想结晶，表达的是一个核心观点，我国古代称呼为“意”、“主意”、“立意”、“旨”、“主旨”、“主脑”等，在文章中也称之为中心思想。
主题作为一个核心观点，可以起到统帅和指导作用，即统帅所有的观点，同时指导理解和行动。如万科2003年度主题为：生活无限。其子观点有：客户对生活细节的关注也是万科的关注；职员对理想生活的梦想也是万科的梦想；万科对发展与成功的向往，也是合作伙伴的向往。其中，生活无限统帅其它三个观点，同时通过生活无限这个主题指导理解其余三个主题，进而指导企业行为规范。
用形象的词语来讲，企业设置年度主题的作用：用一支旋律领舞全员，用一种声音唱响全年；每年解决一个实际问题，每年完成一次系统突破！
在与客户沟通中，我们一般会问及对方的年度主题，因为它体现的是企业聚焦推动变革的能力，同时也是理解企业经营重点的最佳方式J
你的企业有年度主题吗，你的培训工作呢J
二、年度管理主题与年度培训主题
年度管理主题是企业结合自身情况提出的体现全年管理重点的核心观点，用来统帅和指导全年管理工作。多数情况下，年度管理主题也会成为企业口号，通过宣传吸引全体员工的注意力，把全公司员工的力量汇集到年度管理重点上，推动公司的管理变革。
年度培训主题一般是从年度管理主题下分解出来的体现全年培训工作重点的核心观点，用来统帅和指导全年培训工作。企业常把其作为当年的培训口号加以宣传，使员工易于理解和配合。
当前，关于主题的研究资料非常少，几乎没有什么参考资料。目前为止，我发现万科是一个运用主题年十分成功的企业，据猜测，其主题年的来源是向其标杆企业——美国最大的房地产开发商帕尔迪学习的结果。帕尔迪每年都有自己的工作主题，每年都有主攻的市场方向。目前帕尔迪在美国的市场占有率达到4%，而且是为所有主流市场提供产品的公司。
从年度主题可以看出企业的变迁与蜕变，我们从万科年度主题来体会一下：
1995年 资金年
1996年 质量管理年
1997年 客户年
1998年 职业经理年
1999年 团队精神年
2000年 职业精神年
2001年 网络联盟年
2002年 客户微笑年
2003年 生活无限
2004年 成就生活梦想
2005年 建筑无限生活
2006年 变革先锋 企业公民
2007年 大道当然 精细致远
从上述年度主题中，我们可以看到万科从抓房地产的基础——资金开始，逐步实现规范化、精细化管理，最终成长为具有很强社会责任感的行业龙头企业。这就是一年一小步，一年一系统突破的结果！
由于年度主题在企业的应用较少，关于年度培训主题应用的就更少了，目前基本上只有我们为客户策划的一些主题供你参考：
专业化训练年、团队建设年、卓越领导年、规模领导力、班组团队建设年、销售团队建设年、讲师队伍建设年、课程体系建设年、职业化提升年、职业化建设年、执行力提升年、执行力建设年、标杆管理年、快乐职场行、核心人才建设年、潜能开发年等。
我们与某汽车公司在设计年度培训主题及专项培训项目时，结合了其公司理念，具体如下：
年度主题
快乐职场行
公司理念
快乐工作
快乐生活
快乐成长
专项主题
和谐职场关系
健康职业心态
宁静职业素养
专项口号
沟通无限
快乐永驻
人如汽车
之前，我们一起探讨过培训三力，是不是觉得缺少一个整合这三力的工具呢？现在有了答案吗？不妨设计一个合适公司情况的培训主题吧J
三、主题策划要点
（一）主题策划时机
策划主题的时间一般在年底进行策划，在年度会议中正式发布。培训主题的策划并不是所有企业都适合的，以下企业建议不要策划，以免自伤：
三力整合较差，中高层核心团队及学员都不太支持培训的企业；
培训管理能力不强，无法有效推动整体计划的企业；
不能围绕主题，结合企业情况设计合适的执行计划的企业。
（二）主题策划要求
1、结合企业情况，与年度工作重点相结合
策划主题时，要了解企业当前的状况，把握企业的年度工作重点。具体在策划年度培训主题时，结合公司业务情况（年度主题），明确当年的培训工作重点，在此基础上再进一步设计年度培训主题。可以是从纵向推动某个团队建设、横向提升员工某项素质以及推动某项培训管理工作等角度考虑。
2、主题鲜明，短小有力
在设计培训主题时，应该主题鲜明，一个主题包括一个核心内容，作为全年的重点。同时，主题要求内容简单短小，一般为4至10个字之间，并且具备很强的冲击力。
3、琅琅上口，易于理解和传播
培训主题读起来应该悦耳动听、琅琅上口，同时内容尽可能的采用比较通俗的语句，使目标受众易于理解和传播。
好了，这一期的分享也结束了，您若有关于本期主题的困惑或更好的想法敬请联系我，期待着您的来信J
现在该是您新生的时候了，将目前为止你所学的关于培训管理方面的所有知识系统梳理出来吧，再结合贵司的实际系统思考一下，你是不是能够很容易诊断公司的培训管理现状，找到下一步的突破口呢？是否可以轻松找到提升企业培训效果并实现价值最大化的方法？培训管理工作是否已不再难，工作会越来越轻松？
恭喜你！你已经新生了！不过不要骄傲，向首席学习官进军吧！这个挑战对你而言将会更大，本人暂时不计划在这个新的主题上形成系列分享文章与你进一步探讨，如果你在向首席学习官进军的路中，有什么问题的话，欢迎再次骚扰我，希望我们成为永远的朋友！
本文由培训管理教练杨天河撰写，欢迎与作者本人交流（chinafred#139.com）,转载请注明作者和出处。若需要培训管理相关咨询和培训，敬请联系莫小姐，联系电话：020-61138639 85821881,E-mail：mofei09#sohu.com(请将#换为@)。

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