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姓名： 杨天河
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浅谈培训投资理念｜杨天河培训讲师｜培训管理系列之二 2009-07-27

 

浅谈培训投资理念｜杨天河培训讲师｜培训管理系列之二
 
（培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师）
 
今天，我们正式开始了我们的征途，你准备好了吗？
先预告一下，为把握培训的本质，接下来几期内将与您分享培训相关理念，以此来指导我们的行动。现在，让我们启程，开始我们的培训理念第一站吧~
培训是一项投资的理念已是绝大多数人比较接受的一种观念，企业投入资金、设备、人员、时间等，培训管理人员、学员也投入了时间和精力，大家都期待着投资回报，然而很多时候，培训成为企业和学员收益甚少甚至是没有结果的投入。
投资并不是花了时间用了钱就能出结果，就能得到良好回报。培训也是一样，并不是花了钱请了老师、学员来上了课就能产生投资回报。究竟培训不能产生回报的最主要的原因是什么呢？个人认为，有什么样的理念就会导致什么样的行为，导致培训项目回报不佳的最主要原因是“培训是一项投资”的理念并未深入人心，即参与者并非以投资的理念参与培训活动。当然相关人员没有掌握相关技巧也是一个原因，但如果培训是个投资这个理念深入人心并引起足够重视的话，这些东西都是可以去学习的，而且这种学习基本上是一劳永逸，因而没有掌握技巧也就只是一个借口了。下面就企业参与培训项目的三个主要对象进行分析培训投资理念问题：
一、企业决策者
作为一名持投资理念的企业领导者，在确定一个培训项目前，大致会思考以下主要问题：
1、这个培训项目值得投资吗？能够解决哪些问题？给企业带来哪些改进和多少收益？
2、为了让这次培训收益最大化，应派出哪些人员参加？参与培训的时间多长会比较合适？我们应该用怎样形式和规格来开展这次培训活动？准备为此动用的预算是多少？
3、培训管理人员所提交培训计划是否合适？能否确保实现预定的培训目标？收回预定的投资收益？
如果有以上几个关键环节的控制，这个项目的投资回报率肯定不会低。然后，实际中，企业的很多决策者只是觉得这个培训要做，至于怎样才能达到培训投资效果最大化则缺乏深入分析。大笔一挥，一项培训便开展了。当然，这里面可能也有组织职能分配不合理的问题，有很多公司决策者除了抓住培训审批之外，不抓住很多权限，但对培训知之不多又没有授权或者干脆缺乏可以授权的对象，糊里糊涂就签单了。我们共图在小的项目上一般不会较真，大型项目如中高层团队系统建设、执行力系统建设、职业化系统建设等方面则会比较认真，进行系统的策划，让企业决策者明白其投资的价值。
二、学员
作为一名持投资理念的学员，其大致可以通过以下环节提升自己的投资回报率：
1、培训前思考：本次培训中哪些我已掌握，哪些是对业绩提升或个人素质提升的关键知识点？在这些方面我在实践中有哪些困惑？培训前，学员可以通过思考带着问题到课堂。
2、培训中积极参与：培训时，学员可以结合自己的知识和经验考虑老师所讲内容，在原有知识体系的基础上构建自己新的知识体系。对于课前思考的关键知识点及本次课程中发现的新的问题点，力争通过听课、请教老师或其它同事弄清楚。对于自己知道但其它同事有疑问的地方，则可在不影响课堂纪律的情况下“诲人不倦”，通过教会别人，进一步强化自己的这些知识、技能或心态。
3、培训后积极应用与转化：培训后，学员可结合公司的训后转化活动，制定自己的训后应用方案，形成行动计划，并请领导或同事予以督促。按照计划应用自己所学的重点知识，确保掌握。积极参与训后应用转化分享活动，将自己的应用经验与心得与别人分享，同时就自己的疑惑与同事沟通，寻求其它同事的支持。
试想，一旦学员养成这样的培训习惯，其个人的投资回报率能低吗？共图咨询则一般是在训前渲导、训后控制和训后转化环节，尽可能的调动学员的参与性，使其可以得到更多的回报。然而，不少企业对培训理解不到位，从确定培训到实施培训只有一周左右时间、训后嫌麻烦怕耽误工作放弃应用转化环节。这正如烧开水，永远只烧到99度，因而永远也烧不开。训后应用转化环节是培训的重点环节，建议大家重点关注。
三、培训管理人员
作为一名持投资理念的培训管理人员，您可以从以下关键环节提高项目的投资回报率：
1、组织培训相关的学习，使公司领导养成良好的培训投资决策习惯，使学员掌握正确的培训投资习惯。这样做的话，会比较麻烦，不过相信我，操作得当的话，你会因此而获得领导与同事认可与表扬。
2、把握重点培训需求，通过严格的过程控制，促进培训价值最大化。关于这方面的内容，涉及到很多方面，以后会有相关专题与你分享，本次不再多述。
今天的旅途中，我们谈到了培训理念塑造概念，只是没有深入。下次旅程中，我们将与您共同探讨培训理念塑造相关的专题。我们下次再见吧.
 
本文由培训管理教练杨天河撰写，欢迎与作者本人交流（chinafred#139.com）,转载请注明作者和出处。若需要培训管理相关咨询和培训，敬请联系莫小姐，联系电话：020-61138639 85821881,E-mail：mofei09#sohu.com(请将#换为@)。

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