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培训目标：
1、理解团队的概念及其发展的阶段，理解团队建设的重要性；
2、掌握团队创建与管理的方法；
3、掌握激励的概念及其理论；
4、掌握诊断公司激励环境的方法，确定自己所应采取的激励策略；
5、掌握有效激励的各项具体技巧。
培训时间：两天
培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋案例分析＋现场演练
课程特色：根据客户需要，结合企业情况每天安排两个重点研讨项目，促进学员现场转化知识，并找到课后应用方法，真正将理念落实到行动上。
学员对象：公司高中基层管理者
课程大纲：
第一部分：高效团队建设
一、团队的概念
团队的迷思
团队的基本概念
高效团队的特征
…….
团队发展的五个阶段
…….
二、高效团队的创建与管理
确立团队的愿景与目标
建立团队精神与文化
……
怎样建立团队的文化
怎样增强团队的归属感
……
团队角色分工团队责任
……
团队沟通与高效团队会议
团队冲突的处理
第二部分：有效激励
三、激励的概念及其理论
激励的概念及其过程
为什么需要激励
……
过程型激励理论
行为改造激励理论
……
四、激励环境分析与策略
企业内部的激励环境
团队的激励环境
……
领导者的激励能力测试
领导者的激励策略及其对应的激励理论
研讨：……
五、激励的技巧
遵循人性：激励员工的基本原则
个人激励方法：
尊重式激励
……
赞美式激励
…….
员工的类型及其激励方法
员工激励的误区
…….
团队激励方法：
竞争式激励法
…….
实惠式激励法
团队激励的误区
……
团队激励氛围的塑造
…….
关键字：拇指管理　领导激励艺术　杨天河　学习型组织构建　高效团队建设
 

杨天河老师简介：

高效团队建设与有效激励｜中高层管理技能提升｜杨天河老师